一、提高企業(yè)的生產效率，拓寬價值活動的邊界
科技創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展的主要邏輯在于通過要素使用效率的提升，使企業(yè)保持長久競爭力，提高其可持續(xù)發(fā)展能力。現(xiàn)有文獻大多將生產效率作為衡量要素使用效率的直接指標。生產效率通常被定義為企業(yè)生產要素的投入產出比，是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和長期績效的重要指標，反映了企業(yè)的價值增加路徑，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。目前，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟質量發(fā)展的提升路徑主要有以下三種：首先，科技創(chuàng)新會創(chuàng)造新的流程、模式，改變資源利用方式，實現(xiàn)全要素生產率和整體效率的提升。其次，科學范式的改變，會對整個產業(yè)的技術標準產生顯著影響，傳統(tǒng)產業(yè)基于創(chuàng)新鏈、創(chuàng)新要素集聚推進升級，從而影響產業(yè)內創(chuàng)新生態(tài)。最后，科技創(chuàng)新改變了企業(yè)經(jīng)營活動中的傳統(tǒng)模式和范疇，提升了企業(yè)非技術創(chuàng)新效率，深刻改善了發(fā)展質量。吳曉波等對華為公司的管理變革研究中，就體現(xiàn)了非技術創(chuàng)新效率提升對于華為技術突破、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要意義。
西方經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)價值活動的邊界影響著企業(yè)核心能力的構建和持續(xù)。本文沿用何盛（2008）的觀點，依據(jù)企業(yè)價值活動的范圍將企業(yè)價值活動邊界分為縱向價值活動邊界和橫向價值活動邊界。科技創(chuàng)新孕育了新興技術范式和新型商業(yè)模式，新興技術范式與新興商業(yè)模式均能顯著作用于企業(yè)價值活動邊界。新興技術范式產生初期，企業(yè)出于風險分散、成本分攤、效率至上等考慮，優(yōu)先拓展橫向價值活動邊界，通過并購同類企業(yè)、橫向合作等形式，搶占技術范式轉移的先機，躍遷到新的技術軌道；而在產業(yè)技術范式產生的完善期，為統(tǒng)一行業(yè)標準，企業(yè)趨向于縱向合作，更加細化分工，延伸縱向價值活動邊界。新型商業(yè)模式的產生，是企業(yè)在洞察消費者需求，深諳行業(yè)發(fā)展“痛點”后，結合最新技術范式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆。新型商業(yè)模式分為兩種類型：一種新興商業(yè)模式產生于增加或減少產業(yè)鏈中的某一或某些環(huán)節(jié)，加入或刪減產業(yè)伙伴，徹底顛覆原有體系和價值創(chuàng)造邏輯，重構商業(yè)模式，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)，側重于對企業(yè)縱向價值邊界的擴散；另一種是將自身科技創(chuàng)新技術應用于其他行業(yè)，重塑其他行業(yè)的發(fā)展邏輯，對其余產業(yè)的影響程度較高，側重于對企業(yè)橫向價值邊界的擴散，此時企業(yè)的價值邊界呈現(xiàn)較為松散的價值網(wǎng)絡，企業(yè)作為一種平臺型載體，連接著價值活動周邊企業(yè)，整個企業(yè)的價值活動創(chuàng)造成為閉環(huán)，企業(yè)的價值活動邊界不顯著。
以阿里巴巴為例，成立于1999 年的阿里巴巴集團，從一家只有18人的小公司迅速成長為擁有淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等多家關聯(lián)業(yè)務公司，港股總市值超4 萬億的全球領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其跨越式發(fā)展的核心就是通過技術創(chuàng)新拓寬經(jīng)濟活動邊界。以“支付寶”為前身的螞蟻金服的發(fā)展便是阿里巴巴發(fā)展模式的典型案例。螞蟻金服一直以來圍繞金融科技面臨的“痛點”和難點，積累了豐富的自研技術，提出了面向未來的BASIC戰(zhàn)略，每一個字母代表一個螞蟻金服聚焦的方向，B：區(qū)塊鏈（Blockchain），A：人工智能（Aritificial intelligence），S：安全（Security），I：物聯(lián)網(wǎng)（IoT），C：金融計算（Computing）。在技術創(chuàng)新的基礎上，螞蟻金服一方面顛覆了傳統(tǒng)的金融服務形式，創(chuàng)造了新的業(yè)態(tài)，拓展了企業(yè)的縱向價值邊界；另一方面，螞蟻金服延續(xù)阿里巴巴的開放特色，從一家以toC業(yè)務為主的公司轉向同時有to C+to B業(yè)務，為合作伙伴提供核心技術的公司。如為交通卡服務提供“風險大腦”技術，通過金融科技身份核實技術助力小豬短租的智能門鎖等。此時的螞蟻金服已成為一個連接交通服務、小豬短租等多個合作伙伴的平臺和載體，是一家成熟的生態(tài)型企業(yè)。作為全球金融科技創(chuàng)新的領導者，螞蟻金服繼續(xù)加大開放，為其生態(tài)中的企業(yè)提供涉及數(shù)據(jù)、技術、產品、運營等多個維度的開放賦能，形成金融產業(yè)發(fā)展的閉環(huán)。
阿里巴巴集團螞蟻金服公司通過科技創(chuàng)新拓展企業(yè)經(jīng)濟活動邊界，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，對加強企業(yè)自研技術儲備、引領民營企業(yè)開放邊界，共創(chuàng)價值，實現(xiàn)高質量發(fā)展也有重要的啟示作用。
二、促進產業(yè)結構升級，推動綠色創(chuàng)新
產業(yè)結構升級優(yōu)化的內涵是逐步實現(xiàn)產業(yè)結構的高度化和合理化：高度化是指產業(yè)結構通過科技創(chuàng)新、知識資本、機制體制的“賦能”，使產業(yè)鏈本身的資源呈現(xiàn)有價值性、稀缺性、難以替代性、難以模仿性，使得產業(yè)鏈能夠持續(xù)產生高附加值；合理化是指產業(yè)不斷升級的目的是尋找一個最優(yōu)點，在這個點上的產業(yè)資源配置的效率和效益都能達到最優(yōu)。
科技創(chuàng)新在產業(yè)升級過程中扮演著催化劑的角色，主要功能聚焦于以下兩點：首先，通過技術創(chuàng)新的累積，知識資本的嫁接、裂變，嵌入效應，實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，加上變革性、顛覆性的技術搶占市場，贏取“超額利潤”，產業(yè)中的企業(yè)資源呈現(xiàn)VRIN 的特性，提升產業(yè)結構整體競爭力及其對環(huán)境突變的抵抗性；其次，通過非技術創(chuàng)新的經(jīng)驗積累和試錯匹配，產業(yè)對于資源的宏觀把控能力增強，以價值可持續(xù)遞增為核心的資源分配理念指導下，資源配置的效率和效益實現(xiàn)穩(wěn)定提升。因此，在科技創(chuàng)新的催化作用下，產業(yè)結構迅速升級，且升級優(yōu)化效果顯著。
粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式下的污染密集型產業(yè)對中國環(huán)境生態(tài)產生了惡劣的影響，綠色創(chuàng)新是這一語境下的又一重要話題。綠色創(chuàng)新通常被定義為通過對制造工藝、生產技術、中間產品和最終產品等環(huán)節(jié)或整個制造生產系統(tǒng)的優(yōu)化改善來消除或減少對環(huán)境的破壞。綠色技術創(chuàng)新是綠色創(chuàng)新相關研究的核心內容，現(xiàn)階段中國整體的綠色技術創(chuàng)新投入仍然較低，低于研發(fā)投入的4.6%。
綠色技術創(chuàng)新集中體現(xiàn)在工藝和產品兩個渠道，綠色技術創(chuàng)新強調對現(xiàn)有工藝的綠色化改造，實現(xiàn)能耗效率的提高，同時綠色技術創(chuàng)新的產品融合了綠色特征（green attribute）和功能特征（functional attribute），追求環(huán)保帶來的品牌優(yōu)勢和發(fā)展質量的提升。
綠色創(chuàng)新對于中國企業(yè)發(fā)展質量提升具有重要意義：首先，綠色創(chuàng)新是大多行業(yè)標準制定的重要考量，企業(yè)可通過推動行業(yè)標準的升級，搶占市場先機，增加綠色消費，推動綠色經(jīng)濟發(fā)展；其次，綠色技術創(chuàng)新能夠為企業(yè)形成“隔離機制”，產生獨特的市場競爭力，占領細分市場，保護企業(yè)的邊際利潤；最后，童健等（2016）得出工業(yè)轉型升級的“J”形曲線的拐點取決于清潔行業(yè)和污染密集行業(yè)技術效應的相對大小，因此，綠色創(chuàng)新對產業(yè)升級也有重要作用。企業(yè)通過以上綠色技術創(chuàng)新的三種效應，帶動經(jīng)濟的高質量發(fā)展。
以海爾空調“高效能生態(tài)”的升級轉型為例。作為全球白電第一品牌，全球家電領域的領軍企業(yè)，海爾集團斬獲了多個重量級創(chuàng)新獎項，主導了多項行業(yè)國際標準，致力于綠色、節(jié)約型技術創(chuàng)新的研究開發(fā)，引領產業(yè)升級。例如，在“人單合一”模式指導下，海爾針對市場痛點，突破技術難關，推出了“不會得空調病”的天樽空調，顛覆傳統(tǒng)空調送風模式，滿足市場需求，帶動產業(yè)整體轉型升級。同時，綠色創(chuàng)新也是海爾迅速發(fā)展的關鍵動力。2020年1月4日，海爾空調以空氣生態(tài)平臺為支撐，提前于國標的推行，率先一步啟動了空調新能效標準，推出空調行業(yè)高能效生態(tài)場景解決方案，從單一產品的高能效升級到場景方案的高能效。“空調新能效標準”提高了能耗效率，統(tǒng)一了定頻與變頻的評價方法，只按照季節(jié)能效定級，綠色環(huán)保。同時，海爾空調于2019年8月已經(jīng)提前升級高于新國標的企業(yè)能效標準，并在全球升級高能效技術，搶占市場先機，提高市場份額。另外，新能效標準的實施意味著目前定變頻市場的淘汰率達到45%，綠色創(chuàng)新形成的“隔離機制”，為海爾空調帶來了獨特的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的高質量發(fā)展。
以海爾為代表的領先型企業(yè)，針對解決市場痛點，顛覆產業(yè)技術，帶動產業(yè)升級優(yōu)化；同時，綠色創(chuàng)新的“市場先機”和“隔離機制”為領先型企業(yè)開創(chuàng)了新的利基市場，有利于企業(yè)提升其產業(yè)地位及國際影響力，從而帶動全國經(jīng)濟的高質量發(fā)展。
三、引領行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足人民對美好生活的追求
Mazzucato（2013）對美國企業(yè)超前研發(fā)的數(shù)據(jù)資料分析后得出美國政府主導著企業(yè)的戰(zhàn)略性領域研發(fā)，由此進一步證實企業(yè)技術力量對于國家產業(yè)發(fā)展的顯著作用，技術預研具有重要的社會價值和戰(zhàn)略意義。企業(yè)技術導向性判斷的依據(jù)為以下三種：首先，基于行業(yè)技術系統(tǒng)混沌階段的密集型技術研發(fā)。在當前行業(yè)主流技術范式生命周期的衰退階段，正是技術系統(tǒng)中新技術范式的萌芽期，只有在這一階段敏銳地識別出更有前景的新技術，才能盡早實現(xiàn)技術軌道的躍遷，引領行業(yè)技術發(fā)展。其次，機會窗口產生于主導范式與主導范疇之間的區(qū)域，基于原有技術范式的主導設計變化是漸進性創(chuàng)新范式的主要邏輯，漸進性創(chuàng)新同樣能夠占領細分市場，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。最后，科技創(chuàng)新的累積性效應十分顯著，基礎性共性技術為各類跨領域技術的研發(fā)提供了保障。不斷加大對前沿基礎研究領域的投入，才能掌握技術軌道演化的內在規(guī)律，突破前瞻性技術，更準確地把握研發(fā)方向。
科技創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力，人類美好生活的需求又是科技創(chuàng)新的不竭動力。“科技求善”“以人為本”的創(chuàng)新觀揭示了科技創(chuàng)新服務人類，滿足社會需求，創(chuàng)建人民美好生活的根本屬性。因此，充分挖掘、拓展甚至創(chuàng)造人類經(jīng)濟社會需求，對推動科技創(chuàng)新從而引領經(jīng)濟高質量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)洞察人類需求，推動科技研發(fā)的途徑主要有以下三種：（1）挖掘市場需求，改善現(xiàn)有產品。主要針對現(xiàn)有市場中的客戶需求“痛點”，尋求相應的技術解決方案，對產品進行迭代升級，提升客戶滿意度。（2）拓展市場需求，完善產品體系。圍繞現(xiàn)有市場，挖掘潛在的服務和新興周邊產品，構建企業(yè)產品生態(tài)，提升產品、服務附加值。（3）創(chuàng)造客戶需求，構建新的利基市場。建立良性互動的客戶連接機制，變客戶為用戶，提高客戶忠誠度和客戶黏性；將領先用戶、各類利益相關者引入技術研發(fā)過程中；建立創(chuàng)新社群，探索、創(chuàng)造超前需求，創(chuàng)造新的利基市場，為企業(yè)獲取創(chuàng)新“租金”。新一代信息革命背景下，人類社會經(jīng)濟需求推動的科技創(chuàng)新，顯著改善了人民生活質量，更能滿足人民對美好生活的追求。
以“進入無人區(qū)”和“通信行業(yè)領先企業(yè)”的后發(fā)企業(yè)華為為例。通信技術的研發(fā)是一個長期艱苦的過程，華為成立初期，國內通信技術十分落后，加上國外通信巨頭對中國的技術封鎖，中國通信產業(yè)的發(fā)展緩慢。華為意識到基礎研發(fā)的重要性，通過與國外先進企業(yè)建立合資公司、產業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合創(chuàng)新實驗室等方式，提高創(chuàng)新能力。華為重視技術預研，率先掌握LTE技術并于2008年建立了業(yè)界第一個LTE/SAE 商用網(wǎng)絡。早在2008 年，LTE 技術成熟時，華為就敏銳認識到5G 技術的引領性，開始部署5G研發(fā)工作，掌握了研發(fā)的最佳時期。作為歐盟5G項目主要推動者，發(fā)布5G白皮書，在全球9個國家建立5G創(chuàng)新研究中心。截至2019年2月底，華為已經(jīng)與全球領先運營商簽訂了30多個5G商用合同，40 000多個5G基站已發(fā)往世界各地（華為年報，2018）。華為提出的5G 解決方案受到廣泛認可，引領行業(yè)發(fā)展趨勢。同時，華為還致力于在全世界范圍內消除數(shù)字鴻溝，通過ICT基礎設施和智能終端領域的持續(xù)創(chuàng)新，讓技術變得更簡單、更便捷、更實惠，讓更多人享受到數(shù)字化和智能化的紅利，從而提高人們的生活水平，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展。例如華為推出了RuralStar農網(wǎng)解決方案，使上百萬農村人口成功接入網(wǎng)絡；與歐盟聾啞人協(xié)會等組織合作，聯(lián)合推出“StorySign”的AI 應用，讓人們能體驗到專業(yè)級的拍攝水平。華為在滿足人民生活水平的同時，也創(chuàng)造了良好的企業(yè)品牌形象，提升了客戶滿意度和忠誠度，保證了華為的可持續(xù)發(fā)展。華為5G技術引領了通信產業(yè)的技術發(fā)展，提升了其在通信產業(yè)中的國際地位和影響力，塑造了企業(yè)的核心競爭力。如今的華為已經(jīng)在新的技術軌道上持續(xù)探索，引領行業(yè)趨勢，滿足人們生活需求，帶動產業(yè)高質量發(fā)展。
四、提高國家在全球價值鏈中的位置
經(jīng)濟全球化的基本特征是科學有效地配置全球范圍內的要素資源，在此邏輯下，產品原有生產過程的不同環(huán)節(jié)分散在不同的國家或區(qū)域展開，全球價值鏈（Global Value Chains，簡稱為GVCs）由此形成。全球價值鏈研究了世界產業(yè)組織的縱向維度分布，以業(yè)務工序為橫軸、附加值為縱軸得到的“微笑曲線”，刻畫了全球價值鏈中的不同環(huán)節(jié)的價值分布。各國整體的政治、經(jīng)濟、文化等各方面的綜合實力決定了國家整體的全球價值鏈層次。
Gereffi（1999）總結了價值鏈升級的四種模式：提升技術能力的流程升級；提升產品附加值的產品升級；采用新功能的功能升級和提升競爭力的跨環(huán)節(jié)升級，這四種升級模式都需要科技創(chuàng)新的基礎保障，側面肯定了技術創(chuàng)新對于提升國家在全球價值鏈位置中的重要作用。
具體而言，科技創(chuàng)新促進國家轉向全球價值鏈高端環(huán)節(jié)的內在作用機理為：第一，基礎科學研究的突破，可以增加生產鏈上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)的企業(yè)數(shù)量和產業(yè)整體技術含量，掌握產業(yè)核心技術，主導價值鏈治理。第二，信息化、智能化等方面的科技創(chuàng)新，提高了關鍵核心技術創(chuàng)新能力，促進了新興產業(yè)集群式發(fā)展。第三，引入新技術、新管理、新模式，顛覆了傳統(tǒng)的營銷與服務模式，使傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)生機和活力，獲取更多的附加價值。由此，在科技創(chuàng)新的推動下，中國制造業(yè)將升級傳統(tǒng)產業(yè)和培育壯大新興產業(yè)并舉，不斷向全球價值鏈高附加值的兩端遷移，引領高質量發(fā)展。
以海康威視為例，成立于2001年的海康威視，在短短20 年內就從一個名不見經(jīng)傳的小公司成長為世界領先的安防產品制造商及行業(yè)解決方案提供商，曾于2007—2011年連續(xù)五年以中國安防第一位的身份入選《A&S》“全球安防50 強”。海康威視的發(fā)展歷程就是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向設計端與服務端轉移，提升產品附加價值的過程。海康威視一直重視技術的研發(fā)設計，并根據(jù)不同用戶群體設計不同的產品線，但是，這些舉措對于企業(yè)的價值鏈位置的升級作用并不顯著。自2010年開始，海康威視開始為客戶定制整套安防產品，成為一體化安防解決方案的提供商。通過對技術的不斷攻破，海康威視逐漸掌握該行業(yè)的核心技術，提升其在價值鏈中的控制力。同時，結合信息化、智能化、數(shù)字化等先進技術手段，完善“產品+ 服務”的業(yè)務模式，2017年，海康威視推出“AI Cloud”數(shù)據(jù)平臺，以進一步協(xié)調各類產品的功能，確保各類解決方案的適用性。在此基礎上，海康威視形成“產品＋解決方案＋數(shù)據(jù)平臺”的模式，成功實現(xiàn)服務轉型，提升企業(yè)整體附加價值，從而優(yōu)化整個國家產業(yè)質量，提高國家在全球價值鏈中的位置。
五、產生積極的社會效應
科技創(chuàng)新不斷改變著人們的生活，也因此產生了不同的社會效應。社會效應的類型和強弱取決于科技創(chuàng)新對人類生活的影響和顛覆性程度。從宏觀、中觀、微觀三個層次探討科技創(chuàng)新的社會效應：宏觀層面來看，基礎研究和應用研究的突破，緩解了生產關系，提升了科學技術生產力，為中國在大國博弈中擺脫技術牽制，贏取博弈優(yōu)勢發(fā)揮著積極的效應；中觀層面，原始性創(chuàng)新能夠推動整個產業(yè)的升級優(yōu)化，同時，“數(shù)字經(jīng)濟”迅速發(fā)展，對于孕育新興產業(yè)，平衡區(qū)域發(fā)展具有重要的意義；微觀層面，對于企業(yè)而言，共性核心技術的突破，提高了企業(yè)的技術掌控力，有利于組織形成創(chuàng)新文化。對于創(chuàng)新個體而言，良好的社會創(chuàng)新氛圍能夠維持個體的創(chuàng)新熱情，為社會培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才。
綜合來看，科技創(chuàng)新的社會效應主要體現(xiàn)為顯著的集約效應、協(xié)同效應和引領效應。一是集約效應，集約效應體現(xiàn)在技術更新?lián)Q代過程中要素資源的節(jié)約，通過產生新的技術、方法，提高全要素生產率；二是協(xié)同效應，協(xié)同效應是指非技術創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同演進和動態(tài)匹配；三是引領效應，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新對于企業(yè)自身以至整個產業(yè)的技術發(fā)展都是引領性的，集中力量支持龍頭企業(yè)的前瞻性技術研發(fā)，對于創(chuàng)新引領產業(yè)升級，引領高質量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
以華為為例。華為作為中國最大的全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，是中國特定情境孕育的100%由員工持股的民營企業(yè)。華為通過自身不斷努力，掌握了通信產業(yè)核心技術，擴大了全球知名度和市場地位，成為中國通信產業(yè)的龍頭企業(yè)。華為的成功，為中國科技的發(fā)展帶來眾多積極的社會效應：首先，華為打開企業(yè)邊界，向各行各業(yè)提供先進技術，如與國家信息中心成立電子政務聯(lián)合創(chuàng)新中心等，華為通過與電子政務、交通、保險金融、醫(yī)療等領域聯(lián)合創(chuàng)新，助力傳統(tǒng)產業(yè)升級轉型。其次，華為在2015 年宣布了五年10 億美金的“沃土計劃”，打造面向開發(fā)者伙伴的開發(fā)使能平臺和聯(lián)合創(chuàng)新，向開發(fā)者提供最前沿的技術領域的ICT 開放能力，提供自身的各項解決方案（如決策方案、應急指揮方案等各類方案），促進產業(yè)創(chuàng)新。最后，華為的成功，提升了中華民族的創(chuàng)新自信和制度自信，激勵了創(chuàng)新型組織和個體，提升了社會的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新決心。華為技術創(chuàng)新帶來的社會效應表明，科技創(chuàng)新的重大突破會對企業(yè)和個體的創(chuàng)新產生激勵作用，提升其創(chuàng)新文化或創(chuàng)新熱情，從而形成全社會良好的創(chuàng)新氛圍，更好地推動經(jīng)濟發(fā)展。
科技創(chuàng)新作用于經(jīng)濟高質量發(fā)展的內在機理如圖1所示。科技創(chuàng)新通過提升生產效率，拓展企業(yè)經(jīng)濟活動邊界，促進產業(yè)升級轉型，推進綠色創(chuàng)新，提升國家在全球價值鏈中的地位，引領行業(yè)趨勢，提高人民生活質量，產生積極的社會效應，從而保證企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，提升產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，引領經(jīng)濟走向高質量發(fā)展。
