云天收夏色，木葉動秋聲。8月28日，綠地香港帶著累累碩果和萬眾期待，召開了2020年中期業(yè)績發(fā)布會。
業(yè)績亮點
●核心凈利潤6.46億元，同比增長24%↗
●公司收入64億元，同比增加10%↗
●公司土地儲備2200萬方平方米，權(quán)益比85%
●毛利率33%，銷售回款率超92%
●凈負債率38%
在發(fā)布會上，綠地集團執(zhí)行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍對綠地香港上半年工作做了深刻思考，這也將成為我們在下半年以及未來推動行業(yè)發(fā)展的重要準繩：
2020年是個特殊年份，今年突發(fā)疫情，對原本紛繁復(fù)雜的國際形勢造成更加深遠的影響，不穩(wěn)定因素明顯增加。國內(nèi)疫情控制后，洪災(zāi)對經(jīng)濟又產(chǎn)生很大沖擊，面對國際、國內(nèi)諸多不確定因素，如何渡過這個難關(guān)，對任何行業(yè)和企業(yè)都是重大的挑戰(zhàn)。在此時點，綠地香港作出了深刻的思考：
1、與時俱進，創(chuàng)新變革。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入風云變幻的下半場通道，企業(yè)只有與時俱進，不斷創(chuàng)新變革，才能行穩(wěn)致遠。上半年，綠地香港推行以"項目跟投制度"為核心的一系列機制創(chuàng)新，通過這一同股同權(quán)同責同利的激勵機制，構(gòu)建員工、企業(yè)和股東命運共同體。創(chuàng)新變革企業(yè)體制、機制，將合伙人制度、資本管理者角色、以及阿米巴運營特點融合到一起，未來真正實現(xiàn)股東、員工、社會，共創(chuàng)、共贏、共享。同時，作為一家有國資背景的房地產(chǎn)企業(yè)，綠地香港還將積極探索企業(yè)混改，不斷推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，建立更加市場化、專業(yè)化的經(jīng)營體系。
2、全面推進信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
過去信息化飛躍發(fā)展的時代已向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型，在科技競爭激勵的今天，如何能做出更加精準的研判，對企業(yè)的經(jīng)營提出更大挑戰(zhàn)。光有信息還遠遠不夠，還要有更精準的數(shù)字、數(shù)據(jù)分析。今年是綠地香港全面推進從信息化（IT）管理模式向數(shù)字化（DT）管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。圍繞大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等新興技術(shù)，打造"以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、覆蓋業(yè)務(wù)全生命周期閉環(huán)管理"的企業(yè)數(shù)字化管理中臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、可視化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加精準的數(shù)字、數(shù)據(jù)分析和研判，進一步提高運營能級，提升公司經(jīng)營決策效率。
3、作為行業(yè)頭部企業(yè)，要有責任和擔當，不斷抬高"行業(yè)天花板"。
我們每個人來到社會，都有為社會創(chuàng)造價值的責任和使命，這樣才能推動社會進步。一個行業(yè)的頭部企業(yè)不能只作為行業(yè)的執(zhí)行者去壓低行業(yè)的空間，這樣會導(dǎo)致大量的人力資源和資本的遠離，而是需要頭部企業(yè)不斷"抬高行業(yè)的天花板"，吸引全球更多的人力資源和資本，推動行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。比如我們從建筑空間來講，已經(jīng)不需要太多的增量，但是我們對美好生活的向往有著更廣闊的需求。
4、提升企業(yè)核心競爭力。
提升競爭力第一條就是產(chǎn)品力。綠地香港致力于創(chuàng)造美好生活方式，我們銷售的不是產(chǎn)品，而是作品。因此，我們要敬畏每一件作品，為消費者提供完美的生活方式，而不是提供一個居住空間，只有這樣才能不斷創(chuàng)造新的需求，創(chuàng)造市場溢價，滿足消費者更好的物質(zhì)精神需求。其次，運營能力也很關(guān)鍵，通過體制機制設(shè)定，激發(fā)更強勁的運營動力。同時，產(chǎn)業(yè)協(xié)同也尤為重要，只有好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，才能從居住空間、辦公空間的提供者，不斷超越，從而在滿足基本空間的條件下，提升精神體驗，將科學(xué)的、科技的、健康的、以及完美的服務(wù)提供給消費者。
5、肩負社會責任，不斷傳遞正能量。
一個企業(yè)想要永恒發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)造價值，不斷的傳遞正能量，才能被社會認同。一家有擔當?shù)钠髽I(yè)應(yīng)身體力行地為社會作出一定地貢獻，勇于承擔社會責任，讓公益成為一種企業(yè)文化。長期以來，綠地香港一直使命在心，責任在肩，致力于愛心公益事業(yè)，在產(chǎn)業(yè)扶貧、愛心助學(xué)、紅外套公益行等公益道路上，持續(xù)不斷地貢獻自己的能量，以實際行動踐行"有理想、有溫度、有情懷"的企業(yè)使命。
七年來，綠地香港不斷成長壯大，不論是資本實力，盈利能力、產(chǎn)品品牌和美譽度都得到了社會高度贊同；未來，我們將一如既往的堅持企業(yè)的理想和信念，推動綠地香港邁上新的臺階。
蓄力變革 行穩(wěn)致遠
核心業(yè)績平穩(wěn)增長，負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
上半年公司核心凈利潤達6.46億元（人民幣?下同)，同比增長24%；實現(xiàn)收入64億元，同比增加10%；毛利潤達20.91億元，毛利潤率為33%，持續(xù)保持較高水平。歸屬于本公司的凈利潤達6.50億元?？傎Y產(chǎn)1,085.75億，首次突破千億規(guī)模。面對疫情的壓力，仍然保持著穩(wěn)中向好的盈利能力。
在公司盈利能力不斷提升的同時，負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，公司凈有息負債率僅38%，維持行業(yè)較低水平；現(xiàn)有有息債務(wù)余額167.50億，其中67%為長期債務(wù)，33%為短期債務(wù)，加權(quán)平均融資成本將至5.5%。同時，公司持續(xù)加強現(xiàn)金流管控。上半年銷售回款率高達92%，為公司提供了充足的現(xiàn)金流。截止目前，公司賬面現(xiàn)金存量103.33億，完全覆蓋短期有息負債，資金鏈安全不斷鞏固，抗風險能力進一步提升，同時也為企業(yè)進一步的發(fā)展提供強勁保障。
聚焦重點區(qū)域深耕，增強企業(yè)持續(xù)成長動能
上半年，綠地香港圍繞長三角、大灣區(qū)、北部灣、云南等重點區(qū)域，聚焦重大項目、深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，一批有潛力的重點項目先后落地。截止業(yè)績公告日，今年累計新增地塊13個，新增總建筑面積253萬方，新增貨值約421億元，權(quán)益比達84%，平均樓板價6012元/平方米。這些項目均集中在人口流動密集、經(jīng)濟發(fā)展迅猛，極具競爭優(yōu)勢的核心城市，房地產(chǎn)市場具備較強支撐。而新增項目中，在今年下半年實現(xiàn)供貨約143.3億元，這為全年目標的實現(xiàn)，提供了充足的保障。
截止目前，綠地香港土地總儲備約2200萬平方米，布局于全國26個城市，合計70個項目，其中一二線及省會城市占比超過70%，形成了長三角核心區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、一帶一路門戶區(qū)、及海南自貿(mào)區(qū)的均衡縱深布局，可以充分支撐公司未來2-3年的發(fā)展需求。
品質(zhì)賦能精益管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
綠地香港始終致力于滿足人民日益增長的美好生活需求，深挖產(chǎn)品價值，不斷精雕細琢推動產(chǎn)品進階升級。通過升級人居理念，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，全新升級8+X產(chǎn)品系列，打造了太湖朗峯、揚州也今東南、江陰敔山天地、南通江海圖等一批爆款I(lǐng)P產(chǎn)品，引爆銷售熱潮，取得了巨大的市場反響。此外，上半年多個項目榮獲16項境內(nèi)外設(shè)計大獎；另一方面堅持精益管理，通過打造以綠地香港為核心的數(shù)據(jù)平臺，將降本增效的具體動作信息化、系統(tǒng)化、可視化，實現(xiàn)全生命周期精益管控，降本增效成果顯著。公司上半年毛利率達33%，連續(xù)多年處于行業(yè)較高水平?；仡櫨G地香港自成立七年來，公司從2013年毛利潤率27%增長至目前的33%，公司的運營能力、盈利水平持續(xù)快速提升。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力主業(yè)，房地產(chǎn)+戰(zhàn)略全面升級
在堅持做大做強房地產(chǎn)主業(yè)的同時，綠地香港全力構(gòu)建房地產(chǎn)+生態(tài)鏈，著力大健康、文旅、文教產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。大健康產(chǎn)業(yè)體系不斷豐富完善， H1健康城產(chǎn)業(yè)逐步落位，已引入7家健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進駐。莫朗福克斯公館升級照護標準，樹立高端照護標桿；運動康養(yǎng)大型文旅項目落地昆明晉寧，打造昆明康養(yǎng)文旅新標桿；"上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院"高端教育資源落戶綠地國際教育園區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)實踐與人才培養(yǎng)新模式；南寧289上海天地商業(yè)傾力打造最摩登、最品質(zhì)的城市生活場所，打造南寧極具代表性的文化商旅特色符號，并獲批國家AAA級景區(qū)。通過一系列成功的商業(yè)運營，資產(chǎn)價值進一步提升，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造全新增長級！
創(chuàng)新機制自我革新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
上半年綠地香港正式推行以"項目跟投制度"為核心的一系列機制創(chuàng)新，通過這一同股同權(quán)同責同利的激勵機制，構(gòu)建了公司股東、管理層和一線項目團隊命運共同體，極大的調(diào)動了管理層和一線團隊員工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，實現(xiàn)"凝心聚力"共促發(fā)展。同時，作為一家有國資背景的房地產(chǎn)企業(yè)，公司還將在深化企業(yè)混改方面積極探索，不斷推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，建立更加市場化、專業(yè)化的經(jīng)營體系。
打造數(shù)字化平臺，由信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
積極推動公司從信息化（IT）管理模式向數(shù)字化（DT）管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮公司在數(shù)字科技方面的優(yōu)勢，圍繞大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等新興技術(shù)，打造"以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、覆蓋業(yè)務(wù)全生命周期閉環(huán)管理"的企業(yè)數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、可視化，提供更加精準的數(shù)字、數(shù)據(jù)分析研判，進一步提高運營能級，提升公司經(jīng)營決策效率。
踐行企業(yè)責任，積極助力公益扶貧
綠地香港在著力公司健康發(fā)展的同時，還不遺余力的投身慈善公益事業(yè)，積極踐行企業(yè)社會責任和使命。在上半年疫情爆發(fā)的第一時間，公司2846名愛心員工自發(fā)組織，一天內(nèi)累計捐款近80萬，全球采購防疫物資，馳援一線；助力大灣區(qū)戰(zhàn)"疫"助農(nóng)，產(chǎn)業(yè)扶貧，與國家人民守望相助，共克時艱；開展紅外套鄉(xiāng)村兒童公益計劃，將業(yè)主、客戶、員工及家屬的點滴善舉，傳遞到貧困山區(qū)的留守兒童。以實際行動踐行"有理想、有溫度、有情懷"的企業(yè)使命。
胸懷壯志攀峰凌云，逐夢前行奮斗不息。綠地香港將滿載昨日榮耀領(lǐng)軍起航，用敢為人先的魄力，開拓城市美好未來！
